Apenas Fla e Flu darão conta de nova Lei sem cortar custos.

Valor Econômico – Os 12 maiores clubes de futebol do país terão que apertar os cintos e cortar cerca de R$ 283 milhões das despesas deste ano, uma economia equivalente a 12,2% da receita prevista na temporada, de R$ 2,32 bilhões. As contas, feitas pelo gerente de crédito do banco Itaú BBA, Cesar Grafietti, mostram que esse seria o tamanho do ajuste necessário para que a elite do esporte mais popular do país conseguisse gerar lucro e, assim, cumprir a Lei de Responsabilidade Fiscal do Esporte, em discussão no Congresso.

Só para comparar, os R$ 80 bilhões que o governo federal cogitou economizar neste ano para fazer o ajuste fiscal apresentam 5,6% do orçamento primário, de R$ 1,4 trilhão.

O ajuste que os 12 maiores clubes do país terão que fazer é necessário para que eles possam pagar, em 25 parcelas anuais, débitos federais vencidos que somam R$ 1,6 bilhão, segundo a Procuradoria Geral da Fazenda Nacional. Na média, a soma dos boletos desses 12 times vai custar R$ 63,5 milhões anuais – sendo R$ 33,3 milhões por temporada nos três primeiros anos, e R$ 70,0 milhões a partir do quarto ano.

O governo sinalizou aos dirigentes do futebol que a tendência é que essa dívida seja mesmo cobrada – e na íntegra. No último dia 20 de janeiro, a presidente Dilma Rousseff vetou a última versão da Medida Provisória 656, que trata o tema exatamente porque o Planalto não aceitou parte do texto que incluía descontos de 70% nas multas e de 30% sobre juros.

“Os clubes precisam gerar receitas capazes de pagar as contas da operação, fazer algum investimento e ainda sobrar dinheiro para cumprir o pagamento dessa dívida”, disse Grafietti.

“Isso dignifica ter um Ebtida (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) equivalente a 15% da receita”.

Mas apenas Flamengo e Fluminense conseguirão fazer isso em 2015 sem cortar custos, diz o Itaú BBA.

“O Flamengo vem fazendo um ajuste desde 2013”, disse o gerente do Itaú BBA sobre o rubro-negro carioca, para o qual projeta neste ano receita de R$ 316 milhões, despesa de R$ 237 milhões e Ebtida de R$ 79 milhões.

Já os demais dez grandes times do país terão que usar a tesoura. O Corinthians, por exemplo, vai gerar margem Ebtida de 15% se cortar R$ 62 milhões neste ano, quando deve faturar R$ 254 milhões, nas contas do Itaú BBA – um ajuste de 25%.

O Botafogo, em situação pior, teria que cortar R$ 23 milhões, ou 27% da receira projetada em 2015, de R$ 85 milhões.

“O problema é que o Botafogo vai disputar a segunda divisão do Brasileiro, com receitas de bilheterias e TV menores”, disse o executivo.

“No caso do Corinthians, a receita de bilheteria está comprometida para pagar o estádio, que consome cerca de R$ 50 milhões por ano”, diz Grafietti sobre o endividamento gerado pela construção da Arena Corinthians, ao custo de R$ 1 bilhão. No futebol, cortar custos necessariamente significasse montar elencos mais baratos. Isso explica porque os dirigentes precisam vencer a pressão dos torcedores.

“Torcedor não quer lucro e não entende discurso de austeridade. Torcedor quer título. Veja o exemplo do Grêmio”, diz o executivo do Itaú BBA, referindo-se ao desempenho neste início do ano do tricolor gaúcho.

Sem dinheiro para bancar contratações de atletas mais caros, o Grêmio sofre. N segunda derrota seguida em casa, para o Veranópolis, o técnico Luiz Felipe Scolari, abandonou o banco de reservas antes mesmo do apito final porque, segundo ele, “não há vergonha maior” que o desempenho do elenco.

“Não será um caminho fácil”, reconhece o gerente do Itaú BBA, cuja rotina diária é analisar balanços de grandes companhias – para aprovar ou não a liberação e o tamanho de empréstimos.

Técnicos de futebol dizem que um time precisa equilibrar defesa, meio-de-campo e ataque. Essa receita também vale fora dos gramados. Para sanear balanços, os dirigentes devem associar corte de custos à busca por maiores fontes de receita, dizem profissionais de marketing esportivo.

O problema é que de 2010 até 2014, as despesas cresceram tanto quanto as receitas recorrentes – cerca de 70% -, segundo o estudo do Itaú BBA.