Relatório financeiro do Flamengo aponta R$ 236,3 milhões em receitas operacionais entre janeiro e março
Flamengo divulgou nesta quarta-feira (30) as Demonstrações Financeiras referentes ao primeiro trimestre de 2025, acompanhado pelo Relatório de Transparência Econômico-financeiro. Assim, o documento, que visa facilitar o entendimento dos dados por torcedores e sociedade em geral, apresentou resultados expressivos no âmbito administrativo.
De acordo com o relatório, o Mais Querido somou R$ 236,3 milhões em receitas brutas entre janeiro e março, o maior faturamento operacional da história do clube para um primeiro trimestre, desconsiderando receitas com transferências de atletas. Portanto, o número representa um crescimento de 27% sobre o recorde anterior, alcançado em 2023, e de 37% em relação ao mesmo período de 2024.
DESEMPENHO É IMPULSIONADO POR DIREITOS DE TRANSMISSÃO
A diretoria atribui o bom desempenho financeiro ao fortalecimento das receitas recorrentes, como bilheteria, patrocínios, direitos de mídia e licenciamento da marca. Também destacou o novo plano de sócio-torcedor, com proposta de valor mais robusta, e a consolidação da FlaTV como geradora de conteúdo e fonte própria de receita.
FLUXO DE CAIXA ESTÁVEL
Outro ponto positivo foi a margem Ebitda recorrente, indicador que avalia a geração de caixa operacional, que atingiu R$ 7,8 milhões no período. Sendo assim, é a primeira vez desde 2021 que o clube fecha o trimestre com esse dado em campo positivo, reforçando a capacidade do Flamengo de operar de forma financeiramente sustentável sem depender exclusivamente da venda de jogadores.
GESTÃO DEFENDE MODELO AUTOSSUSTENTÁVEL
“Estamos empenhados em diminuir a dependência de fontes de receita mais voláteis. Nosso foco é criar um fluxo de caixa mais robusto e estável, o que nos permite fazer frente aos desafios e investir com mais segurança”, aponta documento divulgado pelo clube. Assim, com os dados do relatório, o Flamengo encerra o primeiro trimestre de 2025 com indicadores positivos dentro e fora de campo.
